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產(chǎn)業(yè)規(guī)劃園區(qū)未來(lái)展望：四大趨勢(shì)
來(lái)源：未知 日期：2019-12-02 點(diǎn)擊：次
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃啊園區(qū)的本質(zhì)是優(yōu)質(zhì)資源集聚。園區(qū)匯集基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù),吸引產(chǎn)業(yè)入駐,優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)像引擎一樣帶動(dòng)園區(qū)內(nèi)上下游企業(yè)、園區(qū)周邊業(yè)態(tài)發(fā)展,從而帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展,多方共生,互補(bǔ)共贏。
視微知著，集約發(fā)展是正道
產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展近幾年突飛猛進(jìn)，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的力量。但高速增長(zhǎng)的同時(shí)，也出現(xiàn)同質(zhì)化嚴(yán)重、結(jié)構(gòu)不平衡等問(wèn)題。部分企業(yè)一時(shí)興起，盲目建園，沒(méi)有明確的定位和恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理理念，導(dǎo)致出現(xiàn)“千園一面”的粗放式發(fā)展形態(tài)，效益低下，起不到該有的作用，甚至走入經(jīng)營(yíng)困境。不是簡(jiǎn)單復(fù)制，而是應(yīng)該結(jié)合地域文化特色，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，凸顯差異價(jià)值。
在入駐企業(yè)的選擇上，園區(qū)經(jīng)營(yíng)者需嚴(yán)守自身定位，不為短期利益所蒙蔽，用心構(gòu)建內(nèi)部業(yè)態(tài)體系，形成生態(tài)化可持續(xù)發(fā)展。盲目的引進(jìn)只會(huì)導(dǎo)致業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)雜亂，園區(qū)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期發(fā)展受限。
握發(fā)吐哺，人才戰(zhàn)略
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，完備的人才服務(wù)體系可以有效吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，龍頭企業(yè)帶動(dòng)園區(qū)內(nèi)上下游企業(yè)和周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)。
產(chǎn)業(yè)規(guī)劃園區(qū)在建設(shè)過(guò)程中，與高校達(dá)成人才培養(yǎng)協(xié)議，既能為園區(qū)企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才，又能有效解決當(dāng)前社會(huì)普遍存在的高校畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題，一舉兩得。除了人才培養(yǎng)協(xié)議，園區(qū)還可以通過(guò)多種形式吸納人才，甚至是自主培養(yǎng)人才。
居敬行簡(jiǎn)，吹盡狂沙始到金
作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)園在高速增長(zhǎng)之后，即將步入科學(xué)發(fā)展的階段。從粗放到集約、從規(guī)模到質(zhì)量、從自主摸索到政府引導(dǎo)、從制造業(yè)到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)再到時(shí)下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)園模式將迎來(lái)新的發(fā)展時(shí)期。滄海洪流，大浪淘沙，那些環(huán)境友好、資源節(jié)約、智慧智能、關(guān)注企業(yè)核心需求的園區(qū)，終將獲得持續(xù)生命力。
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