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十四五規(guī)劃:國企數(shù)字化改革啟動,三方面差距需補齊

十四五規(guī)劃:國企數(shù)字化改革啟動,三方面差距需補齊

來源:未知 日期:2020-07-22 點擊:

2020年,一場突如其來的新冠疫情席卷全球,在這場與時間競速、為生命護航的戰(zhàn)斗中,全國人民團結行動,贏得了疫情阻擊戰(zhàn)的初步勝利。其中,廣大國有企業(yè)聞令而動,不避艱險全力抗擊疫情,發(fā)揮著國民經(jīng)濟“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用。

“新基建”帶來新機遇,國企數(shù)字化如何啟動?

“新基建”的到來,為國企提供更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇。而一舊一新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,即實現(xiàn)“舊”的傳統(tǒng)業(yè)務領域數(shù)字化和“新”的業(yè)務領域數(shù)字化,以數(shù)字技術為驅(qū)動帶來企業(yè)的新業(yè)務增長模式,是國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳路徑之一。

具體而言,國企的數(shù)字化“改革路徑”又分為三種。其一,從國企總部開始轉(zhuǎn)型,然后逐步過渡到國企數(shù)字化;其二,國企下屬成員單位開始試點,再全面推廣至國企整體;其三,從業(yè)務模塊或功能單元開始,再向國企其他條線推廣。

國企數(shù)字化仍存障礙,三方面主要差距需補齊

當然,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于國有企業(yè)而言既是機會也是挑戰(zhàn)。國有企業(yè)產(chǎn)權關系不明確、生產(chǎn)管理效率較低等問題,是其實現(xiàn)數(shù)字化改革的主要阻礙。

所以,國企距離真正的數(shù)字化企業(yè)還有一段距離,其差距主要體現(xiàn)在三個方面。第一,目前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型還停留在技術層面,未能實現(xiàn)轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式的配套轉(zhuǎn)型。第二,目前國企的數(shù)字化技術還不能很好的支持企業(yè)創(chuàng)新。第三,國企未能實現(xiàn)持續(xù)迭代,實現(xiàn)可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

另外,國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還需要避免盲目、冒進,要發(fā)揮長效,注意數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的持續(xù)發(fā)展,還要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時,注重“信創(chuàng)”的發(fā)展趨勢原則,在對信息安全有足夠的認識的基礎上,進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

國企數(shù)字化果敢實踐,軟通動力成重要助力者

想要國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有成效,其建設目標應圍繞四點展開,第一,增強集團管控;第二,業(yè)務深化轉(zhuǎn)型;第三,滿足政策監(jiān)督要求;第四,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)覆蓋。

為此,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可信賴合作伙伴軟通動力認為:應從四個方面打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵能力,“數(shù)字理念驅(qū)動、數(shù)字策略指導、數(shù)字平臺賦能、數(shù)字模式重塑。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能理解為僅僅是信息部的事,而是整個企業(yè)的事,不僅要在理念和觀念上有認知,還要理解為打造出一個新的能力體系,借助于能力體系來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。首先,領導需要對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有清晰的認識,親自負責推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型;其次,技術、運營、業(yè)務、客戶的融合指導數(shù)字化實施,即技術做到快速交付,業(yè)務做到洞察業(yè)務,客戶做到支撐用戶體驗;同時,需要技術賦能的數(shù)字平臺支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;在人才體系、業(yè)務體系、應用技術體系和運營體系都要做到重塑,以此滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全方位需求。

面對行業(yè)數(shù)字化需求,軟通動力為一些大型國有企業(yè)打造企業(yè)內(nèi)部的財務公司、司庫和財務、財稅共享一體化服務平臺。應用該數(shù)字化解決方案,這些國企的司庫管理和財務、財稅共享一體化進程已全面提速,有效保證了企業(yè)數(shù)字化運轉(zhuǎn)。

進入數(shù)字經(jīng)濟時代,國有企業(yè)應更精確地走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這步棋,通過數(shù)字化減少中間環(huán)節(jié)、簡化業(yè)務流程、優(yōu)化關聯(lián)組織、節(jié)約交易成本,這將對推動產(chǎn)業(yè)鏈條關系重構,重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈格局,進而對我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供關鍵的支撐作用。

 

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十四五規(guī)劃:國企數(shù)字化改革啟動,三方面差距需補齊

2020-07-22 來源:未知 點擊:

2020年,一場突如其來的新冠疫情席卷全球,在這場與時間競速、為生命護航的戰(zhàn)斗中,全國人民團結行動,贏得了疫情阻擊戰(zhàn)的初步勝利。其中,廣大國有企業(yè)聞令而動,不避艱險全力抗擊疫情,發(fā)揮著國民經(jīng)濟“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用。

“新基建”帶來新機遇,國企數(shù)字化如何啟動?

“新基建”的到來,為國企提供更多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇。而一舊一新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,即實現(xiàn)“舊”的傳統(tǒng)業(yè)務領域數(shù)字化和“新”的業(yè)務領域數(shù)字化,以數(shù)字技術為驅(qū)動帶來企業(yè)的新業(yè)務增長模式,是國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳路徑之一。

具體而言,國企的數(shù)字化“改革路徑”又分為三種。其一,從國企總部開始轉(zhuǎn)型,然后逐步過渡到國企數(shù)字化;其二,國企下屬成員單位開始試點,再全面推廣至國企整體;其三,從業(yè)務模塊或功能單元開始,再向國企其他條線推廣。

國企數(shù)字化仍存障礙,三方面主要差距需補齊

當然,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于國有企業(yè)而言既是機會也是挑戰(zhàn)。國有企業(yè)產(chǎn)權關系不明確、生產(chǎn)管理效率較低等問題,是其實現(xiàn)數(shù)字化改革的主要阻礙。

所以,國企距離真正的數(shù)字化企業(yè)還有一段距離,其差距主要體現(xiàn)在三個方面。第一,目前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型還停留在技術層面,未能實現(xiàn)轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式的配套轉(zhuǎn)型。第二,目前國企的數(shù)字化技術還不能很好的支持企業(yè)創(chuàng)新。第三,國企未能實現(xiàn)持續(xù)迭代,實現(xiàn)可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

另外,國企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還需要避免盲目、冒進,要發(fā)揮長效,注意數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的持續(xù)發(fā)展,還要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時,注重“信創(chuàng)”的發(fā)展趨勢原則,在對信息安全有足夠的認識的基礎上,進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

國企數(shù)字化果敢實踐,軟通動力成重要助力者

想要國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有成效,其建設目標應圍繞四點展開,第一,增強集團管控;第二,業(yè)務深化轉(zhuǎn)型;第三,滿足政策監(jiān)督要求;第四,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)覆蓋。

為此,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可信賴合作伙伴軟通動力認為:應從四個方面打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵能力,“數(shù)字理念驅(qū)動、數(shù)字策略指導、數(shù)字平臺賦能、數(shù)字模式重塑。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能理解為僅僅是信息部的事,而是整個企業(yè)的事,不僅要在理念和觀念上有認知,還要理解為打造出一個新的能力體系,借助于能力體系來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。首先,領導需要對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有清晰的認識,親自負責推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型;其次,技術、運營、業(yè)務、客戶的融合指導數(shù)字化實施,即技術做到快速交付,業(yè)務做到洞察業(yè)務,客戶做到支撐用戶體驗;同時,需要技術賦能的數(shù)字平臺支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;在人才體系、業(yè)務體系、應用技術體系和運營體系都要做到重塑,以此滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全方位需求。

面對行業(yè)數(shù)字化需求,軟通動力為一些大型國有企業(yè)打造企業(yè)內(nèi)部的財務公司、司庫和財務、財稅共享一體化服務平臺。應用該數(shù)字化解決方案,這些國企的司庫管理和財務、財稅共享一體化進程已全面提速,有效保證了企業(yè)數(shù)字化運轉(zhuǎn)。

進入數(shù)字經(jīng)濟時代,國有企業(yè)應更精確地走好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這步棋,通過數(shù)字化減少中間環(huán)節(jié)、簡化業(yè)務流程、優(yōu)化關聯(lián)組織、節(jié)約交易成本,這將對推動產(chǎn)業(yè)鏈條關系重構,重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈格局,進而對我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供關鍵的支撐作用。

 

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