中國中化董事長寧高寧

中國中化制定“十四五”規劃，要堅持九大原則性要求：

一是企業戰略要與國家戰略相吻合；

二是要在現有產業基礎上進行產業升級；

三是規劃要體現科技驅動的內涵；

四是要將人才、體制機制等相關內容納入“十四五”規劃；

五是要重視中國本土市場，同時平衡好內生增長與并購的關系；

六是要注重長中短期相結合；

七是合理平衡投入與產出；

八是堅持產業園區一體化發展模式；

九是充分利用對標方法做好“十四五”規劃。

中國國機董事長張曉侖

國機集團計劃構建的“十四五”金字塔式三級規劃體系，即國機集團總體戰略規劃，國機集團職能、業務及專項規劃，集團各企業規劃。 

第一級規劃是國機集團總體戰略規劃。在下一個五年，總體戰略規劃主要體現為《國機集團“十四五”戰略發展規劃》。這是集團的戰略總綱，是指導集團發展的最高行動綱領，面向集團整體。 

第二級規劃是國機集團職能、業務及專項規劃。職能戰略規劃是為貫徹、實施和支持集團總體戰略規劃而在特定職能管理領域制定的戰略。業務板塊戰略規劃是支撐集團總體戰略實現的子戰略。專項戰略規劃指在國家戰略和集團總體戰略框架下，圍繞特定戰略性主題而制定的戰略，在專項領域對集團具有指導性意義。

第三級規劃是集團各企業規劃。按照集團統一部署，各下屬企業結合自身情況編制“十四五”規劃。 

開展“十四五”規劃工作對國機集團工作的全局具有重要意義：

一是有利于推動國家重大戰略和區域發展戰略的貫徹落實；

二是有利于各企業堅守主責主業，更好發揮核心優勢；

三是有利于形成國機一盤棋的大格局，共同推動解決“卡脖子”難題。

四“統一”、五”意識“：

堅持國機所長與國家所需相統一；

堅持全面發展與重點突破相統一；

堅持立足自身與對標先進相統一；

堅持頂層設計和落地實施相統一。

政治意識、創新意識、改革意識、全球化意識、風險意識。

中國石化董事長戴厚良

觀大勢、謀全局、干實事、抓落實。

認清宏觀大勢之變、行業格局之變、創新浪潮之變。

體現引領性、導向性、戰略性、可操作性。

深刻認識和把握重要戰略期的新內涵，更加注重發揮重大基礎性研究的支撐作用。

突出加強對宏觀環境、能源轉型、行業競爭態勢、科技革命和產業變革孕育發展等大勢趨勢的研究分析，有針對性地提出發展戰略和目標任務。

要更加突出推動轉型升級，緊緊圍繞推動上游可持續發展、煉油產業鏈提質發展、化工和材料板塊高效發展、資本和金融業務創新發展，以供給側結構性改革為抓手，“加減乘除”一起做，加快推進產業布局優化調整，打好產業鏈現代化攻堅戰。

航天科技董事長吳燕生

“十四五”規劃工作的重大意義主要體現在“三個第一”上：

從所處歷史方位看，這是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年規劃；

從發展形勢背景看，這是應對百年未有之大變局的第一個五年規劃；

從集團公司發展階段看，這是開啟建設航天強國新征程的第一個五年規劃。

要回答戰略方向、戰略目標、戰略途徑三個問題。

要做到“四個聚焦”：

一要更加聚焦主責主業，

二要更加聚焦創新能力全面提升，

三要更加聚焦多種主體力量融合深度發展，

四要更加聚焦深化改革取得實效。

嚴格遵循“六項原則”：提高政治站位，注重戰略引領，注重協調對接，注重重大項目論證，注重科學有效，注重開門研究。

中國能建董事長汪建平

認真開展前期重大專題研究，將重大問題在前期專題研究階段分析清楚、研究透徹，為規劃編制提供有力支撐；

突出政治意識、創新思維、全球視野、長遠謀劃、貫徹落實。

編制一個站得高、看得遠、謀得實、行得通的高質量“十四五”規劃。

一張藍圖繪到底，建立健全規劃實施保障機制，用監督、評價、考核等多種手段，保障規劃落實。

東方電氣董事長鄒磊

“十四五”是東方電氣爬坡過坎、登高望遠，實現轉型升級和高質量發展的關鍵五年。

對標中國建材、濰柴動力等先進企業：

學突破傳統、推進市場化的思想觀念；

學激活個體、文化引領的經營理念；

學聚焦戰略、狠抓落實的發展勁頭；

學敢闖敢試、敢為人先的改革氣魄。