智能制造產業園區規劃要點
來源：未知 日期：2018-06-21 點擊：次
智能產業園區是指生產過程采取智能制造模式的園區，其以“園區+互聯網”為理念，將新一代信息技術(物聯網、大數據、云計算等)與制造活動各個環節(設計、生產、管理、服務等)相融合，對各項設施、服務進行升級，而不管它生產什么產品。產業園區具有準公共產品的屬性，投資規模大，投資回收期長。規劃好產業園區，使得后續的招商運營更好的開展，避免空置，需要注重規劃的適用性、系統性與創新性。
1.適應性
一個地區能否構建智能產業園區，關鍵要看它本區域或周邊區域智能化程度提供的市場需求以及人力資源、科技知識的支撐。譬如，深圳非常適合發展智能產業園區。因為，深圳對高端人才的集聚力非常高，源頭創新能力非常強大，在將智能科技轉化為終端產品、轉化為硬件載體的過程里，又有東莞、惠州等城市強大的制造能力的支撐。智能產品最開始的消費群體是年輕人。深圳是一個非常年輕的城市，深圳對智能產品消費能力非常強。因此，從區位、生產要素、市場需求、產業基礎、政策規劃、創新能力等維度來衡量深圳發展智能產業園區的適用性，都是滿分的。
我國工業化在不同地區發展不平衡，工業1.0、2.0、3.0、4.0將在各地區長期并存。處于工業4.0階段的地區最適合發展智能產業園區。處于工業3.0階段、2.0階段的地區可以發展比較簡單的智能產品(技術密集度相對較低，滿足工業4.0地區的市場需求，這是產業內分工)。處于工業1.0階段的地區，它的人力資源、科技存量以及周邊市場都不支持發展。工業1.0機械化，工業2.0電氣化、半自動化(用硬件控制)，工業3.0信息化即數字化網絡化，少人或無人自動化(由包括集成電路出現在內的硬件與軟件結合控制)，工業4.0即智能化(引入人工智能)。這是一個技術與工業發展的過程，不能割裂，也不能跳過，切記不要忽視中國國情、區情來研究和推進企業實施智能制造。
不同智能產品(服務)具有技術密集度差異，不同企業在行業內的競爭地位、不同項目的投資規模與回收周期也有區別。智能產業園區需要根據園區發展戰略來選擇智能產業(或服務)、主題、企業和項目，而園區的發展戰略受制于區域發展戰略、園區開發運營主體的發展戰略。一個維度是入園企業的技術水平。處于中間層技術平臺的企業，他們需要在核心技術層有所建樹，包括 Face++、商湯等。另一個維度是企業在應用細分領域里的領先性。處于應用層的企業，必須是行業龍頭，至少是細分行業龍頭。云從科技就是金融細分領域里的人臉識別龍頭。
2.系統性
第一，需要有產業系統思維。一個園區，如果占地空間比較大，適合引進多種產業，需要明確主導產業與關聯產業。園區的主導產業布局在園區，關聯產業可以布局在園區里面或者周邊。一個園區，如果是引進一種產業的專業園區，則需要明確龍頭企業與配套企業。如果一個園區只有一個企業，譬如華為的歐洲小鎮，則需要明確園區產業、城市與資本的系統之間的協同。
第二，要有區域系統思維。園區的產業系統需要與周邊區域的產業系統協同發展。處于上中下游的同一縱向價值鏈的不同園區，考慮產業對接，共享資源與市場。處于橫向的相關聯產業的不同園區，考慮產業錯位發展，共享資源與市場。園區的產業規劃還需滿足上位政策規劃的要求，在滿足上位政策規劃要求的基礎上，再細分產業、領域、項目的規劃發展。
第三，要有戰略系統思維。產業園區是比較完整的產業生態，需要開發運營主體具有較大運營體量、足夠“自持運營”能力，這又需要園區開發運營主體制定很好的開發運營戰略。
3.創新性
智能產業園區規劃的創新性推進規劃質量進入新層次，園區主題、招商方式、運營服務以及政策制度的制定都可以進行創新。園區主題的提煉需要精簡，定位瞄準細分領域，實行差異化經營;園區招商需要與產業規劃無縫對接，需要對目標產業與企業深入了解，建立項目庫。招商還可以聯合入園企業、行業協會與政府機構，利用企業網絡拓展招商資源，實現產業聯盟招商。招商方式創新因園而異。通過投資入園企業招商，去化速度非常快。第二是“以孵代招”，通過孵化一部分企業來代替招商。第三是國際化，通過與政府的合作，建立“巴黎直通車”、“韓國直通車”招商。
園區規劃需要培育企業成長、培育園區未來的現金流。智能產業園區入駐企業的更多是新生企業，更需要各種培育服務。服務創新提高園區可持續競爭優勢。
