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西安探索養(yǎng)老新模式
來源：—— 發(fā)布日期：2015年08月 日期：2015-08-14 點(diǎn)擊：次
在中國(guó)太陽(yáng)城集團(tuán)董事局主席朱鳳泊眼里，中國(guó)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一直面臨兩大結(jié)構(gòu)性差異：一是建國(guó)前養(yǎng)老需求與“50”后養(yǎng)老需求的差別；二是城市養(yǎng)老與農(nóng)村養(yǎng)老的差別，這兩大差異也是當(dāng)前養(yǎng)老市場(chǎng)所面臨的兩大挑戰(zhàn)。如何來迎接這樣的挑戰(zhàn)呢？
朱鳳泊解釋道，“會(huì)飛的房子”就是為老人深度療養(yǎng)度假的場(chǎng)所，目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外設(shè)立了40多個(gè)營(yíng)地，老人可以在太陽(yáng)城營(yíng)地所在的任何一個(gè)國(guó)家度假。可以拿出房地產(chǎn)當(dāng)中未售的房子和老年公寓沒有出租的房子去迎接這些本來不該住進(jìn)來的人，滿足他們的需求，提前把空置房變?yōu)楝F(xiàn)金收入。
養(yǎng)老模式的核心在于養(yǎng)老服務(wù)而非地產(chǎn)，而且養(yǎng)老地產(chǎn)不是簡(jiǎn)單的房產(chǎn)開發(fā)，在中國(guó)（西部）老年住區(qū)發(fā)展高峰論壇上，眾多參會(huì)業(yè)內(nèi)人士紛紛表達(dá)了這一觀點(diǎn)。做好養(yǎng)老地產(chǎn)需要將養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)放在核心位置，從開發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商。
美國(guó)水印養(yǎng)老社區(qū)中國(guó)有限公司首席執(zhí)行官汪勇認(rèn)為，中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需要培育，但當(dāng)前是進(jìn)入養(yǎng)老社區(qū)領(lǐng)域最佳時(shí)機(jī)。以美國(guó)為例，美國(guó)持有型養(yǎng)老社區(qū)規(guī)模跟酒店行業(yè)資產(chǎn)價(jià)值相當(dāng)，而中國(guó)市場(chǎng)化養(yǎng)老社區(qū)剛剛起步，面臨著諸多挑戰(zhàn)，中國(guó)的市場(chǎng)培育潛力很大，在模式上可以借鑒比較成功的美國(guó)養(yǎng)老模式。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前社會(huì)上主要有“四路”企業(yè)進(jìn)入養(yǎng)老住區(qū)，即地產(chǎn)商主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū)、大型國(guó)企主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū)、金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū)和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的養(yǎng)老住區(qū)。但是普遍經(jīng)營(yíng)狀況并不理想，很多企業(yè)靠其他業(yè)務(wù)來支撐養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)行。
中國(guó)目前有5萬(wàn)家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，但在養(yǎng)老服務(wù)體系中依舊面臨著三大難題，北京瑞健國(guó)際護(hù)理暨瑞典皇家護(hù)理學(xué)院董事長(zhǎng)李季男說，一是設(shè)施硬件、服務(wù)質(zhì)量良莠不齊；二是專注點(diǎn)集中在通過硬件來提升服務(wù)質(zhì)量，對(duì)直接提供服務(wù)的核心軟件關(guān)注不夠；三是國(guó)際權(quán)威的服務(wù)星級(jí)評(píng)價(jià)體系鳳毛麟角，對(duì)于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)剛需的老年失能失智癥照護(hù)的評(píng)價(jià)體系完全處于空白狀態(tài)。尤其是在當(dāng)前養(yǎng)老機(jī)構(gòu)“四缺”階段（缺乏完整教育培訓(xùn)知識(shí)體系；缺乏正確行業(yè)引導(dǎo)品牌效應(yīng)；缺乏應(yīng)對(duì)高端需求的能力；缺乏國(guó)際資源有效對(duì)接平臺(tái)），整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)急需建立一個(gè)具有功能性、高效性和創(chuàng)新性的健康養(yǎng)老服務(wù)體系。
據(jù)中國(guó)社科院老年研究所測(cè)算,目前中國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)規(guī)模約為4萬(wàn)億元,到2030年則有望增加至13萬(wàn)億元。近兩年，看到養(yǎng)老商機(jī)的房企們，紛紛“試水”養(yǎng)老地產(chǎn)，從一線房企萬(wàn)科的隔代親情模式幸福匯老年公寓、保利的會(huì)員制醫(yī)養(yǎng)模式和熹會(huì)到綠城的旅游養(yǎng)生模式烏鎮(zhèn)雅園、親和源的社區(qū)化養(yǎng)老，甚至二三線城市的很多中小型房企紛紛試圖打造養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目，然而面對(duì)市場(chǎng)需求大、運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)、盈利低、回報(bào)慢等現(xiàn)實(shí)問題，與高調(diào)宣布進(jìn)入養(yǎng)老地產(chǎn)時(shí)相比，各企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中態(tài)度趨于謹(jǐn)慎。
“80％的老人選擇太陽(yáng)城就是因?yàn)橛嗅t(yī)院，醫(yī)療的支撐是養(yǎng)老服務(wù)、是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重要的內(nèi)容。太陽(yáng)城的解決方案，重要的是會(huì)飛的房子給低齡老人什么樣的生活，這樣的生活是以健康維護(hù)為要素的全程360度的一種健康維護(hù)。”朱鳳泊說。
