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威海經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)積極推動體制機制創(chuàng)新
來源：未知 日期：2017-11-20 點擊：次
一是推行“四個一”市場監(jiān)管綜合執(zhí)法，實現(xiàn)“三升一降”。整合工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品等三部門職能設(shè)立市場監(jiān)督管理局，在事權(quán)一體的新體制下，積極實踐“雙隨機、一公開”、專項檢查、風險防控、信用體系建設(shè)等事中事后監(jiān)管措施，構(gòu)建了系統(tǒng)有效的事中事后綜合監(jiān)管體系。在探索解決執(zhí)法監(jiān)管空白地帶問題方面，實行了“一支隊伍”執(zhí)法、“一個窗口”服務(wù)、“一條線”維權(quán)、“一個平臺”監(jiān)管，與2013年合并之前相比，實現(xiàn)了“三升一降”，即市場主體增長111%，移交區(qū)局執(zhí)法案件增長370%，受理投訴增長399%，人均執(zhí)法成本下降19.5%。
二是全面推行建設(shè)工程項目模塊化審批流程再造，提速投資進程。按照“整合流程、一門受理、聯(lián)審聯(lián)批、信息共享、限時辦結(jié)”模式，積極推行建設(shè)工程項目模塊化審批流程再造，實行市、區(qū)、鎮(zhèn)三級聯(lián)動，整合審批流程，打破部門界限，優(yōu)化部門機構(gòu)職能，。流程再造后，一個項目從意向到開工投產(chǎn)需要項目立項、用地審批、規(guī)劃報建、施工許可、竣工驗收備案5個階段，完成審批最多需要28個工作日。建設(shè)工程啟動時間較以前縮短了半年以上，相應(yīng)地把項目投產(chǎn)見成效的時間提前了半年多。
三是推行“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)服務(wù)改革，打造政務(wù)“升級版”。試點建設(shè)政務(wù)服務(wù)外網(wǎng)平臺，推進網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)大廳建設(shè)，所有政務(wù)服務(wù)事項實行實體大廳和網(wǎng)上政務(wù)大廳集中辦理。探索推行“一號一窗一門”服務(wù)模式改革，逐步實施以身份系統(tǒng)和電子證照庫為基礎(chǔ)的“一號”申請，在區(qū)政務(wù)服務(wù)中心重點開展“一窗式”改革，在鎮(zhèn)(街)便民服務(wù)中心探索開展“一門式”改革。探索部門專業(yè)化服務(wù)模式，研發(fā)上線全國首個集打擊、管理、服務(wù)、防范等多功能于一體的智慧警務(wù)APP手機軟件——經(jīng)區(qū)警察在你身邊(簡稱“經(jīng)區(qū)PUS”)，“經(jīng)區(qū)PUS”上線以來，使用APP辦理出入境業(yè)務(wù)2442次、居住證1166次，占總?cè)藬?shù)的一半以上。投資建設(shè)“威海經(jīng)區(qū)建設(shè)工程監(jiān)督管理平臺”，實現(xiàn)數(shù)字化實時動態(tài)監(jiān)管。
