今年以來，江蘇灌云經濟開發(fā)區(qū)緊緊圍繞項目建設，以“抓項目促進度、抓服務促發(fā)展”為工作思路，不斷創(chuàng)新工作舉措、強化責任落實，確保簽約項目早落地、落地項目早投產，項目服務力推“四個一”。
　　
　　一是“一把手”掛帥督辦。對園區(qū)項目進行全面摸底排查，了解企業(yè)發(fā)展現狀，幫助分析存在的困難，針對困難和問題，由“一把手”親自督辦，經發(fā)局和監(jiān)察室牽頭，召集相關職能部門深入企業(yè)項目建設工地進行調研，及時了解項目在建設和發(fā)展中遇到的難題，研究解決方案，現場落實解決措施，努力為項目提供優(yōu)質發(fā)展環(huán)境。
　　
　　二是突出項目建設“一站式服務”。在項目投資協(xié)議簽訂后，及時跟進、主動對接、全面掌握企業(yè)投資者的訴求，分類建立企業(yè)檔案，扎實做好與企業(yè)項目建設的對接工作。對項目建設前期的土地掛牌、環(huán)評、立項、營業(yè)執(zhí)照、圖紙設計、審查等工作，明確專人負責辦理，做好一站式服務。今年上半年累計協(xié)助企業(yè)辦理注冊登記、項目備案等48起，新培育發(fā)展私營企業(yè)114家。
　　
　　三是實施項目推進“一線工作法”。項目服務工作人員每天做到項目建設一線辦公，以問題為導向，對項目推進、企業(yè)生產經營中存在的難題，及時與企業(yè)和相關部門會商，拿出切實可行的辦法，倒排工期，加快推進。
　　
　　四是建立項目服務“一套制度”。建立園區(qū)企業(yè)經濟運行分析會辦制度、聯(lián)系對接制度、推行“掛牌亮照”項目服務規(guī)范，向企業(yè)發(fā)放聯(lián)系卡，工作人員聯(lián)系方式向企業(yè)公布，完成園區(qū)掛牌結對工作，對列入2016年縣重點的17個項目，全部包干到分管領導和責任部門，建立“一個項目、一位領導、一個服務小組、一抓到底”服務機制。