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新挑戰(zhàn)下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭

來源:中國高新院 achie.org 日期:2021-01-08 點擊:

  爆竹聲中一歲除,春風(fēng)送暖入屠蘇。在2021年的元旦伊始,我們歡聚在一起,共同慶賀新年,共話過去、共展未來。在此,我代表院領(lǐng)導(dǎo)向各位致以誠摯的問候和美好的祝愿,祝大家新年快樂,幸福連年!

新挑戰(zhàn)下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭
 
  在剛剛走過的2020年,與眾不同,與眾不同在我們帶著口罩,彼此眼神交流,互相鼓勵勇戰(zhàn)疫情,積極完成各自的使命,交出了一份完美的歷史答卷。在此,我們彼此深受感動。院上下,以李院長為首,帶領(lǐng)全院在疫情期間駐地辦公,對外戰(zhàn)疫情、對內(nèi)戰(zhàn)自身,有個別同事,例如王偉帶領(lǐng)團(tuán)隊經(jīng)常連續(xù)一個月以上駐外辦公,毫無怨言,不提要求,不相比較。這些都成為我們成長的助推器,發(fā)展的動力。

  在剛剛走過的2020年,讓人欣喜,欣喜我們能不斷接受挑戰(zhàn),努力成長,發(fā)掘自身潛力,在積極做好本職工作前提下,主動拓展工作職責(zé),涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的員工。在此,大家也有目共睹。

  在剛剛走過的2020年,成績斐然。2020年是十四五規(guī)劃之年,全院抓住這一歷史時機,在李院長完美及辛勤的拓展下,努力完成各個項目。“不論金額大小,只論質(zhì)量高低”,成為評價項目成績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在此,我們個別項目經(jīng)理,尤其是超妮帶領(lǐng)的團(tuán)隊,前后做了幾個金額較小的十四五的項目,同樣要努力研究、做出符合要求的成果,給出了我們良好的表率。

  有成績,也有不足。

  品味這一年的榮耀與遺憾,更加堅信的是:“實干成就偉業(yè)”。要腳踏實地,做好自己,不斷提升自身學(xué)習(xí)能力,扎扎實實做好今天,鞏固昨天,才能成就明天。在此,也對我們的研究人員給出新的要求,首先要做的就是不斷提升學(xué)習(xí)能力,進(jìn)而提升研究能力;其次是要不斷擴(kuò)大知識面,形成系統(tǒng)分析能力;再次是要剖析做政府咨詢項目的核心及要領(lǐng);最后是全面、系統(tǒng)的政府咨詢項目的靈活研究與應(yīng)對。游刃有余的讀題,解題,提問題、找方向,研究與論證,得結(jié)論。每一步驟,每一環(huán)節(jié)都有嚴(yán)謹(jǐn)、密切的邏輯關(guān)系;每一步驟,每一環(huán)節(jié)都要深刻領(lǐng)會。只有做好這幾點,我們才可以不套模板、做出真正上接天線,下接地氣的研究成果。這才是真正的方法論,而模板是所謂的方法論。


新挑戰(zhàn)下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭 
 
  品味這一年的得與失,成績的取得,更多的是得益于不斷完善的管理以及質(zhì)量考核體系。一個企業(yè)的靈魂是優(yōu)秀的管理體系,包含經(jīng)營理念和經(jīng)營規(guī)則。俗話說,無規(guī)矩,不成方圓。合理的管理及質(zhì)量考核體系才是公司不斷取得成績,不斷發(fā)展的基石。今年,我們將進(jìn)一步改革、完善規(guī)章制度,考核體系,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展保駕護(hù)航。在此,我想很多同事已經(jīng)想到華為企業(yè)的管理及考核模式,今天的華為正是因為一套管理考核體系而造就的。我引用《任正非談管理》這本書中所講的兩句話“我沒有遠(yuǎn)大的理想,我思考的是這二三年要干什么。我非常重視近期的管理進(jìn)步,而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)”。這就說明有管理的進(jìn)步,才有遠(yuǎn)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

  今年,站在新冠疫情繼續(xù)肆虐、十四五規(guī)劃接近尾聲、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不明朗,我們堅定道路,及時做好戰(zhàn)略調(diào)整、優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)。我們堅信,只要公司全體員工團(tuán)結(jié)一心,奮發(fā)有為,開拓創(chuàng)新,努力實干,讓2020年所有的遺憾,成為2021年更好的鋪墊。祝愿我們的2021年,卸下2020年的困惑,大步向前!





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新挑戰(zhàn)下的新機遇助力我們更好的未來——中國高新院新年致辭

2021-01-08 來源:中國高新院 achie.org 點擊:

  爆竹聲中一歲除,春風(fēng)送暖入屠蘇。在2021年的元旦伊始,我們歡聚在一起,共同慶賀新年,共話過去、共展未來。在此,我代表院領(lǐng)導(dǎo)向各位致以誠摯的問候和美好的祝愿,祝大家新年快樂,幸福連年!

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  在剛剛走過的2020年,與眾不同,與眾不同在我們帶著口罩,彼此眼神交流,互相鼓勵勇戰(zhàn)疫情,積極完成各自的使命,交出了一份完美的歷史答卷。在此,我們彼此深受感動。院上下,以李院長為首,帶領(lǐng)全院在疫情期間駐地辦公,對外戰(zhàn)疫情、對內(nèi)戰(zhàn)自身,有個別同事,例如王偉帶領(lǐng)團(tuán)隊經(jīng)常連續(xù)一個月以上駐外辦公,毫無怨言,不提要求,不相比較。這些都成為我們成長的助推器,發(fā)展的動力。

  在剛剛走過的2020年,讓人欣喜,欣喜我們能不斷接受挑戰(zhàn),努力成長,發(fā)掘自身潛力,在積極做好本職工作前提下,主動拓展工作職責(zé),涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的員工。在此,大家也有目共睹。

  在剛剛走過的2020年,成績斐然。2020年是十四五規(guī)劃之年,全院抓住這一歷史時機,在李院長完美及辛勤的拓展下,努力完成各個項目。“不論金額大小,只論質(zhì)量高低”,成為評價項目成績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在此,我們個別項目經(jīng)理,尤其是超妮帶領(lǐng)的團(tuán)隊,前后做了幾個金額較小的十四五的項目,同樣要努力研究、做出符合要求的成果,給出了我們良好的表率。

  有成績,也有不足。

  品味這一年的榮耀與遺憾,更加堅信的是:“實干成就偉業(yè)”。要腳踏實地,做好自己,不斷提升自身學(xué)習(xí)能力,扎扎實實做好今天,鞏固昨天,才能成就明天。在此,也對我們的研究人員給出新的要求,首先要做的就是不斷提升學(xué)習(xí)能力,進(jìn)而提升研究能力;其次是要不斷擴(kuò)大知識面,形成系統(tǒng)分析能力;再次是要剖析做政府咨詢項目的核心及要領(lǐng);最后是全面、系統(tǒng)的政府咨詢項目的靈活研究與應(yīng)對。游刃有余的讀題,解題,提問題、找方向,研究與論證,得結(jié)論。每一步驟,每一環(huán)節(jié)都有嚴(yán)謹(jǐn)、密切的邏輯關(guān)系;每一步驟,每一環(huán)節(jié)都要深刻領(lǐng)會。只有做好這幾點,我們才可以不套模板、做出真正上接天線,下接地氣的研究成果。這才是真正的方法論,而模板是所謂的方法論。


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  品味這一年的得與失,成績的取得,更多的是得益于不斷完善的管理以及質(zhì)量考核體系。一個企業(yè)的靈魂是優(yōu)秀的管理體系,包含經(jīng)營理念和經(jīng)營規(guī)則。俗話說,無規(guī)矩,不成方圓。合理的管理及質(zhì)量考核體系才是公司不斷取得成績,不斷發(fā)展的基石。今年,我們將進(jìn)一步改革、完善規(guī)章制度,考核體系,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展保駕護(hù)航。在此,我想很多同事已經(jīng)想到華為企業(yè)的管理及考核模式,今天的華為正是因為一套管理考核體系而造就的。我引用《任正非談管理》這本書中所講的兩句話“我沒有遠(yuǎn)大的理想,我思考的是這二三年要干什么。我非常重視近期的管理進(jìn)步,而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)”。這就說明有管理的進(jìn)步,才有遠(yuǎn)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

  今年,站在新冠疫情繼續(xù)肆虐、十四五規(guī)劃接近尾聲、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不明朗,我們堅定道路,及時做好戰(zhàn)略調(diào)整、優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)。我們堅信,只要公司全體員工團(tuán)結(jié)一心,奮發(fā)有為,開拓創(chuàng)新,努力實干,讓2020年所有的遺憾,成為2021年更好的鋪墊。祝愿我們的2021年,卸下2020年的困惑,大步向前!





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