工業（產業）園區標準化建設項目指揮部：探索“1+2+3”模式 推動制造業高質量發展
來源：高新院 achie.org 日期：2021-11-26 點擊：次
福州市第十二次黨代會提到，要推進工業（產業）園區標準化建設，構建具有福州特色的園區建設標準化體系。工業（產業）園區標準化建設項目指揮部以此為指引，立足新發展階段，貫徹新發展理念，積極服務和融入新發展格局，在全省率先探索“1+2+3”模式，并巧做“加減乘”三種算法，高標準、高效率加快工業（產業）園區標準化建設，推動制造業高質量發展，為建設現代化國際城市提供重要支撐。
在全省率先探索“1+2+3”模式
加快園區標準化建設
在福州金山工業園區
指揮部工作專班詳細了解
橘園洲片區A地塊建設推進情況
該片區是
福州市工業園區規范提升示范點
短短一年多時間
A地塊總建筑面積
約15萬平方米的
5棟樓已在烏龍江畔拔地而起
福州金山工業園區規范提升辦
副主任 劉德志
在指揮部的支持和指導下，我們率先在橘園洲片區開展了提升改造的試點工作，目前已收儲提升6個地塊，共新建51萬平方米的高標準工業廠房。指揮部還協調相關職能部門對提出申請的企業提升改造項目進行聯合審查，快速推動項目的開工建設。
為推進工業（產業）園區標準化建設
我市在全省率先探索“1+2+3”模式
其中“1”是指成立“一”個
全市工業（產業）園區標準化
建設項目指揮部
市政府分管副市長
親自掛帥擔任指揮長
指揮部下設工作專班
市工業和信息化局、市商務局、
市自然資源和規劃局等多部門
分管領導擔任專班成員
工業（產業）園區標準化建設
項目指揮部工作人員 林捷
實行“園區吹哨，部門報到”的工作模式，組建了由6個部門組成的精干專班。根據每個園區的不同情況、不同問題，以專班為骨干，加上問題涉及的相關部門每月赴園區現場辦公，解決問題。2021年以來，我們已經累計深入園區50余家，累計協調解決問題80余個。
“2”是指創新推行“兩”種現場會
一個是堅持召開現場推進會
現場觀摩、現場部署
及時總結推廣好辦法、好機制
努力發揮示范引領、整體提升作用
一個是堅持一月一次現場協調會
現場辦公、現場協調
及時解決有關問題
“3”是掛鉤“三”項績效考核評價
將工業（產業）園區標準化建設與
九大專項行動月度考核評比、
人大專題詢問、
重點工業園區年度績效考核相結合
確保工作完成
可量化、能衡量、有成效
福州瑞科醫藥健康產業園
負責人 蔣維
瑞科醫藥健康產業園第一期開園以后，入園情況非常良好。在指揮部和倉山區委區政府的支持下，我們計劃將推進第二期建設。二期建設結束以后，預計整個產業園面積會達到12.6萬平方米，到時候會打造福州市乃至福建省知名的醫藥產業科技平臺。
巧做“加減乘”三種算法
服務園區提速度
在加快工業（產業）園區標準化建設中
指揮部還巧做“加減乘”三種算法
壯大產業添力度
釋放活力擴維度
服務園區提速度
通過“一窗辦、自助辦、
幫代辦、網上辦、上門辦”等方式
推進實現政務服務園區全覆蓋
1-10月，全市136家“扶持龍頭壯大產業”工業企業完成產值比增27.2%，高于全市平均水平11.4個百分點；園區落地項目超500個，總投資超2500億元。
