園區發展必須堅持「規劃先行」理念。編制產業發展規劃，一是能夠為園區提供一個具有方向性和指導性的意見，便于園區開展精準招商；二是以規劃為導向，把各種優勢資源合理配置在園區，更好地促進區域經濟發展；三是通過執行規劃，提高園區產業集聚度，進而提升園區整體競爭力。
當園區處于以下五個時間點，需合理編制產業發展規劃。
1、園區起步時，應為主導產業、跟隨產業和支撐產業的發展進行詳細規劃，理清產業的發展次序，以明確園區的發展方向，為后續精準招商與產業培育提供頂層支持；
2、園區處于二次創業階段，需對（擬）進入的新領域進行解析，理清產業發展次序，明確產業對空間產品的需求特征，為園區升級改造提供決策依據；
3、外部環境發生重大變化時，如區域發展被納入國家戰略、園區級別上升（如省級上升國家級）、園區涉及并購或重組等，政府的定位與政策導向隨之發生轉變，此時應考慮重新編制產業發展規劃；
4、原有主導產業面臨淘汰時，如老舊的化工園、「低小散」的科技園、工業園等，決策者應當機立斷，通過編制產業發展規劃，梳理園區的資源稟賦與現存產業的轉型升級方向，探索新的發展道路；
5、園區發展陷入瓶頸時，如前期粗放式發展導致園區產業結構混亂，無法形成內生合力，且土地/房源基本消耗殆盡；此時應通過編制產業發展規劃，明確產業發展思路，置換與園區產業方向不符的企業，將園區提升到新的高度上。
長短名單法，其方法就是找出可選的長名單，再結合限制性條件甄選出可供選擇的中名單，最后通過產業發展前景的評估，得到短名單。
第一步，根據區域發展情況，盡可能多的獲得當地可選擇的產業，產業長名單的來源包括但不局限于：
1、地方政府建議園區發展的產業；2、省里或者市里明確發文鼓勵發展的產業；3、區域中心城市可能轉移的產業；4、周邊行政級別較低的城市/縣/鎮的優質產業；5、現有產業基礎上可升級的優勢產業；6、與當地資源稟賦相契合的產業。
第二步，根據產業所處發展階段、區域發展情況、地方政府當下訴求等篩選標準，排除發展可能性較小的產業。
1、排除產業發展階段已屬于成熟期后期或衰退期的行業；2、排除對區域發展產生負面影響的行業（畝均產值低、高污染等）；3、排除與周邊同質化嚴重的產業；4、排除當地政策限制的產業；5、排除產業發展用地需求與園區不符的產業。
第三步是建立產業評估體系，從產業價值鏈（Value-chain）和能力（Competence）、機會（Chance）、合作（Cooperation）四個維度出發，對產業發展潛力和發展優勢進行評價。
最后把所有指標加權排序，按得分高低對產業進行排序，得到產業的短名單。
先理清整個產業鏈，搜尋產業鏈的上下游，明確產業鏈各個環節及其價值占比，分析產業鏈各環節的附加值、稀缺性、市場集中度等等；再根據園區實際情況，制定發展策略。如果園區體量足夠，并且有絕對的競爭優勢，想追求利潤最大化，可以嘗試控制整個產業鏈；如園區體量不足以支撐全產業鏈發展，則抓住其中兩三個高附加值的環節即可。
通過走訪龍頭企業、訪談行業專家、分析行業研報等，明確該產業的技術路線與產品路線，以便后期針對性引進目標企業與產業平臺、產業配套。
1、通過查閱行業數據庫、咨詢報告等、梳理重點發展領域的企業名錄；走訪臨近地市政府部門（工信、發改、科技等）與龍頭企業，編制當地及周邊區域相關企業名錄；通過IT桔子、創業邦等平臺、收集整理行業創業項目名錄，在基于上述名單，繪制產業招商地圖；
2、針對產業招商地圖中的目標企業，整合相關招商渠道。（包括但不限于行業商協會、科研院所、中試基地、高校、行業專家、系統集成商、供應商等等）
細分領域對物業空間有不同的需求，根據企業不同類型（研發、中試、生產、銷售等）、不同體量（總部、科研院所、中小企業、創業企業等）靈活安排空間產品，滿足企業定制化辦公生產需求。
根據產業階段特征和發展階段需求，合理設定目標，引導產業科學健康發展。
產業競爭表面上看是生產效率、經營成本的競爭，實際上是產業生態的競爭，產業發展規劃需要樹立生態理念，圍繞產業生態作全局的、系統的、持續的規劃，打造人才高地、技術高地、信息高地、品牌高地、金融高地、政策高地、生產要素高地和良好的企業家生態。
未來產業的競爭，是創新能力的競爭，在勾勒產業藍圖時，一定要秉承創新為核的理念，圍繞主導產業，引進謀劃一批創新平臺，提高創新資源聚集的強度，在產業競爭中占得先機。
產業發展，對于政府園區而言，需要用好政府品牌信用背書和巨大的經濟平臺，倡導開放融合、編織資源網絡，整合開發鏈資源、創新鏈資源、服務鏈資源、品牌鏈資源、金融資源、企業家資源等，構建豐富的內涵和強大的軟實力。
