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北京公交集團啟動“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作

北京公交集團啟動“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作

來源:未知 日期:2020-04-03 點擊:

3月30日,北京公交集團召開了全面深化改革委員會第十一次(擴大)會議暨“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制啟動會,部署集團公司2020年改革重點任務和集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。集團公司黨委書記、董事長王春杰作講話。會議由集團公司黨委副書記、總經理朱凱同志主持,集團公司領導班子成員,總經理助理,首席資本運營官出席會議。

——王春杰同志指出,2020年既是七年“三六九”改革的最后一年和“十三五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年,也是編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃之年和結合“十四五”發(fā)展規(guī)劃謀劃未來五年改革發(fā)展之年。在這個特別的年份,集團公司各部門、各單位要認真總結七年改革和“十三五”發(fā)展經驗,繼續(xù)以馳而不息的精神,久久為功的韌勁推動各項改革發(fā)展任務落地見效,積極謀劃未來五年改革發(fā)展。

——王春杰同志強調,要充分認識“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制的重要意義,正確處理好“十三五”發(fā)展規(guī)劃和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的關系,正確處理好現實問題和發(fā)展愿景的關系,正確處理好一般和特別、普遍和特殊的關系,正確處理好仰望星空與腳踏實地的關系,正確處理好國內市場和國際市場的關系,正確處理好集團公司和各單位、集團公司內部和外部的關系。要做到承繼性和創(chuàng)新性相統(tǒng)一,問題導向和目標導向相統(tǒng)一,全面規(guī)劃和突出重點相統(tǒng)一,戰(zhàn)略性和可操作性相統(tǒng)一,立足國內和全球視野相統(tǒng)一,上下聯(lián)動和內外結合相統(tǒng)一。要著力把握好戰(zhàn)略重點和改革重點,提前布局“立體公交”,打造多式聯(lián)運發(fā)展模式;深耕厚植二三板塊,實現三大板塊協(xié)同發(fā)展;推動數字化轉型,引領高質量發(fā)展;立足企業(yè)定位,深化京津冀協(xié)同發(fā)展;推動組織體系變革,打造敏捷型企業(yè)。

——王春杰同志要求,各部門、各單位要堅持黨委領導,加強統(tǒng)籌協(xié)調,高質量完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。

——一是加強組織領導。集團公司成立由黨委書記、董事長,總經理為組長,其他領導為副組長,各部門主要負責人為成員的“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作領導小組,負責“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制頂層設計、總體布局、整體推進、督促落實。各單位、各部門主要負責同志要對“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要任務親自督辦、重要內容親自審閱。

——二是強化協(xié)同推進。在規(guī)劃編制過程中,集團公司部門之間、單位之間、部門和單位之間要立足集團公司整體利益、根本利益、長遠利益,強化大局意識,自覺打破自家“一畝三分地”的思維定式,堅決摒棄事不關己、高高掛起的本位主義和部門主義狹隘觀念,牢固樹立“全集團一盤棋”思想,突破利益固化的藩籬。

——三是嚴格編制程序。集團公司各部門、各單位要嚴格執(zhí)行規(guī)劃起草、銜接、論證、審批、發(fā)布程序,依法合規(guī)有序推進規(guī)劃編制工作,不斷提升規(guī)劃編制的規(guī)范化和制度化水平。集團公司各部門、各單位要對標對表“時間表”,按照既定時間節(jié)點和工作流程,狠抓各項工作落實落地。要把握好時間節(jié)奏,屆時,集團公司主要領導將主持召開專題會,聽取各部門、各單位工作進展情況。

——四是提高規(guī)劃質量。在規(guī)劃編制過程中,集團公司各部門、各單位要注重虛實結合,定性分析和定量分析相結合,善于把解決具體問題與解決深層次問題相結合,善于在全局利益中把握局部利益,善于把短期利益與長遠利益相結合,善于把內部發(fā)展與外部環(huán)境相結合,要充分體現規(guī)劃的戰(zhàn)略性、前瞻性和綱領性,堅決防止規(guī)劃內容泛化為一般性工作總結和工作計劃。

——五是抓實要素保障。集團公司各級、各部門、各單位要精心組織,積極選配政治素質高、責任心強、研究能力強、工作經驗豐富的骨干力量組成規(guī)劃編制工作專班。要加強規(guī)劃編制業(yè)務培訓,切實提高規(guī)劃編制人員的素質和水平。

——集團公司各部門、各單位,特別是財務部門、計劃統(tǒng)計部門要將各專業(yè)數據資源進行集約管理、共享使用,要加強數據加工處理、分析研究,為規(guī)劃編制創(chuàng)造基礎支撐條件。集團公司和各單位要本著節(jié)約的原則,合理安排規(guī)劃編制工作專項經費,確保“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制順利完成。

——會上,朱凱同志部署了集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作,要求各部門、各單位迅速傳達學習會議精神,把握會議精神實質和重要時間節(jié)點,將“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作切實落到實處,按規(guī)定時間完成各項任務。沙勇同志部署了2020年集團公司重點改革任務。集團公司機關各部門主要負責人,各二級單位班子成員及相關部門負責人,集團公司深改辦相關成員參加會議。

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北京公交集團啟動“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作

2020-04-03 來源:未知 點擊:

3月30日,北京公交集團召開了全面深化改革委員會第十一次(擴大)會議暨“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制啟動會,部署集團公司2020年改革重點任務和集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。集團公司黨委書記、董事長王春杰作講話。會議由集團公司黨委副書記、總經理朱凱同志主持,集團公司領導班子成員,總經理助理,首席資本運營官出席會議。

——王春杰同志指出,2020年既是七年“三六九”改革的最后一年和“十三五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年,也是編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃之年和結合“十四五”發(fā)展規(guī)劃謀劃未來五年改革發(fā)展之年。在這個特別的年份,集團公司各部門、各單位要認真總結七年改革和“十三五”發(fā)展經驗,繼續(xù)以馳而不息的精神,久久為功的韌勁推動各項改革發(fā)展任務落地見效,積極謀劃未來五年改革發(fā)展。

——王春杰同志強調,要充分認識“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制的重要意義,正確處理好“十三五”發(fā)展規(guī)劃和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的關系,正確處理好現實問題和發(fā)展愿景的關系,正確處理好一般和特別、普遍和特殊的關系,正確處理好仰望星空與腳踏實地的關系,正確處理好國內市場和國際市場的關系,正確處理好集團公司和各單位、集團公司內部和外部的關系。要做到承繼性和創(chuàng)新性相統(tǒng)一,問題導向和目標導向相統(tǒng)一,全面規(guī)劃和突出重點相統(tǒng)一,戰(zhàn)略性和可操作性相統(tǒng)一,立足國內和全球視野相統(tǒng)一,上下聯(lián)動和內外結合相統(tǒng)一。要著力把握好戰(zhàn)略重點和改革重點,提前布局“立體公交”,打造多式聯(lián)運發(fā)展模式;深耕厚植二三板塊,實現三大板塊協(xié)同發(fā)展;推動數字化轉型,引領高質量發(fā)展;立足企業(yè)定位,深化京津冀協(xié)同發(fā)展;推動組織體系變革,打造敏捷型企業(yè)。

——王春杰同志要求,各部門、各單位要堅持黨委領導,加強統(tǒng)籌協(xié)調,高質量完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。

——一是加強組織領導。集團公司成立由黨委書記、董事長,總經理為組長,其他領導為副組長,各部門主要負責人為成員的“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作領導小組,負責“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制頂層設計、總體布局、整體推進、督促落實。各單位、各部門主要負責同志要對“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調、重要任務親自督辦、重要內容親自審閱。

——二是強化協(xié)同推進。在規(guī)劃編制過程中,集團公司部門之間、單位之間、部門和單位之間要立足集團公司整體利益、根本利益、長遠利益,強化大局意識,自覺打破自家“一畝三分地”的思維定式,堅決摒棄事不關己、高高掛起的本位主義和部門主義狹隘觀念,牢固樹立“全集團一盤棋”思想,突破利益固化的藩籬。

——三是嚴格編制程序。集團公司各部門、各單位要嚴格執(zhí)行規(guī)劃起草、銜接、論證、審批、發(fā)布程序,依法合規(guī)有序推進規(guī)劃編制工作,不斷提升規(guī)劃編制的規(guī)范化和制度化水平。集團公司各部門、各單位要對標對表“時間表”,按照既定時間節(jié)點和工作流程,狠抓各項工作落實落地。要把握好時間節(jié)奏,屆時,集團公司主要領導將主持召開專題會,聽取各部門、各單位工作進展情況。

——四是提高規(guī)劃質量。在規(guī)劃編制過程中,集團公司各部門、各單位要注重虛實結合,定性分析和定量分析相結合,善于把解決具體問題與解決深層次問題相結合,善于在全局利益中把握局部利益,善于把短期利益與長遠利益相結合,善于把內部發(fā)展與外部環(huán)境相結合,要充分體現規(guī)劃的戰(zhàn)略性、前瞻性和綱領性,堅決防止規(guī)劃內容泛化為一般性工作總結和工作計劃。

——五是抓實要素保障。集團公司各級、各部門、各單位要精心組織,積極選配政治素質高、責任心強、研究能力強、工作經驗豐富的骨干力量組成規(guī)劃編制工作專班。要加強規(guī)劃編制業(yè)務培訓,切實提高規(guī)劃編制人員的素質和水平。

——集團公司各部門、各單位,特別是財務部門、計劃統(tǒng)計部門要將各專業(yè)數據資源進行集約管理、共享使用,要加強數據加工處理、分析研究,為規(guī)劃編制創(chuàng)造基礎支撐條件。集團公司和各單位要本著節(jié)約的原則,合理安排規(guī)劃編制工作專項經費,確保“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制順利完成。

——會上,朱凱同志部署了集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作,要求各部門、各單位迅速傳達學習會議精神,把握會議精神實質和重要時間節(jié)點,將“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作切實落到實處,按規(guī)定時間完成各項任務。沙勇同志部署了2020年集團公司重點改革任務。集團公司機關各部門主要負責人,各二級單位班子成員及相關部門負責人,集團公司深改辦相關成員參加會議。

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